从完美计划到滚动计划：J/P 都能受益的项目习惯

项目环境会变化，完全不计划会失去方向，过度计划又会让调整成本升高。滚动计划把确定性与变化分开放置。

锁定近期，探索远期

对当前周期明确范围、负责人和验收标准；对较远事项保留假设、风险和待确认信息。每周或每两周更新一次，而不是把最初计划当作不可改变的承诺。

把变化说清楚

每次调整都记录原因、影响和新的决定。这样偏好结构的人看得见秩序，偏好开放的人也拥有适应空间。

参考资料

Agile Alliance: agile planning resources

The Myers-Briggs Company: Judging and Perceiving preferences