领导者怎样避免用类型分配机会

认为内向者不适合带项目、直觉型不适合执行细节，都会缩小成员的发展空间。偏好可以提示支持方式，不能成为机会分配规则。

询问而不是假定

与成员讨论想发展的能力、可承担的范围、所需支持和成功标准。把演讲、客户沟通、规划或分析等机会向愿意尝试的人开放。

用支持降低门槛

提供演练、搭档、预读材料和阶段性反馈。公平并不意味着每个人接受同一形式的支持，而是每个人都有达成目标的真实机会。

参考资料

U.S. Equal Employment Opportunity Commission: employment tests and selection procedures

The Myers-Briggs Company: ethical use of MBTI assessments